清晰的職位通道
香江建立了系統(tǒng)規(guī)范的職位體系，改變了傳統(tǒng)企業(yè)“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”單一走管理通道的做法，不同職類人員在這里有不同的職責(zé)及晉升通道。在香江為區(qū)別不同職位的晉升方向及重要程度，將職位分成管理類（Management，簡(jiǎn)稱M類），專業(yè)類（Professional,簡(jiǎn)稱P類），以及操作類（Operational,簡(jiǎn)稱O類）。不同職類的員工根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)通過(guò)走專業(yè)或管理通道來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。
廣闊的職業(yè)空間
集團(tuán)旗下包含房地產(chǎn)、家居流通、氧化鋁和金融投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，職業(yè)空間廣闊。
公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
公司倡導(dǎo)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，香江建立了一整套系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)于每個(gè)崗位都制定了具體可衡量的考核指標(biāo)，公正公平的衡量員工的績(jī)效，并將績(jī)效結(jié)果廣泛的運(yùn)用到員工的晉升、培訓(xùn)、薪酬等各方面。
公司有明確的回避制度，原則上不允許有親屬（夫妻或三代以內(nèi)的嫡姻親）等特殊關(guān)系的人員在同一部門（項(xiàng)目公司、門店）任職或同一系統(tǒng)擔(dān)任具有上下級(jí)、監(jiān)督關(guān)系的經(jīng)營(yíng)和管理工作（如：錄用、考核、晉升、薪酬等）。保證管理人員秉公辦事，防止以權(quán)謀私，在公司內(nèi)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
公司還建立了內(nèi)部招聘制度，定期或不定期的發(fā)布內(nèi)部招聘崗位信息，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則，通過(guò)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)推動(dòng)公司內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。
不斷提升的培養(yǎng)能力
香江人認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的“投資”。在人才的用、留與發(fā)展方面，香江致力于建立自身的”造血“功能，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
香江培訓(xùn)中心定位：香江集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力培養(yǎng)的大本營(yíng)；企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需核心競(jìng)爭(zhēng)力的加油站；香江培訓(xùn)模式與方向的制定者；香江企業(yè)文化的傳播者
“香江是育才的學(xué)校”是香江文化的體現(xiàn)。從崗位要求出發(fā)，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，為員工提供“量體定做”的各種形式的培訓(xùn)是培訓(xùn)中心的使命。
培訓(xùn)原則：培訓(xùn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略；培訓(xùn)基于資質(zhì)模型；培訓(xùn)基于績(jī)效考核；培訓(xùn)基于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
